我们清晰地熟悉到，，，，，，人才的生长是推动企业生长的第一要素，，，，，，企业只能生长到其员工生长的高度。。。。。我们人力资源政策的目的是激励员工的智慧才智和首创精神，，，，，，充分开发员工的潜能以增进谋划业绩，，，，，，资助员工实现小我私家与公司配合、一连的生长。。。。。

人才选拔

我们严酷、审慎地选择自己的员工和事业的伙伴，，，，，，秉持“德才兼备、品行优先”的用人理念，，，，，，通过公正竞争、择能而用、择适合者而用。。。。。具有较强的学习能力、实干精神、合作意识、生长意愿，，，，，，同时又具有优异的职业素养和专业配景的人才是我们致力寻找、作育和引进的工具。。。。。

薪酬激励

我们一直完善薪酬激励制度、提高福利包管水平，，，，，，力争使员工享受到公司生长的效果，，，，，，并越发清晰地熟悉到员工与公司的配合责任。。。。。

公司实验高绩效高回报，，，，，，各谋划部分和单位均有明确的业绩导向的激励机制，，，，，，让优异人才脱颖而出，，，，，，让愿意生长的人获得更多空间，，，，，，为真正的斗争者和孝顺者提供富有竞争力的待遇。。。。。

生长时机

今年会官网致力于学习型、立异型组织的建设。。。。。有妄想、有针对性地为员工提供种种培训和学习生长的机会，，，，，，包括各岗位专业手艺、通用管理手艺、外洋交流和任职等各条理、跨专业的知识课程系统。。。。。公司建设了管理和专业“双通道”的职业生长系统，，，，，，从机制上包管了员工在公司内有多通道生长，，，，，，起劲做到人尽其才、才尽其用。。。。。

公司使用海内外分子公司平台和生长资源，，，，，，通过实验“阳光妄想”和“新动力妄想”等人才作育计划，，，，，，每年安排相关职员加入跨职能、跨区域（包括外洋）的轮岗、转岗培训或项目磨炼，，，，，，让有潜力、有生长意愿的员工，，，，，，获得更多专业手艺晋级或管理职务提升的机会。。。。。